Qué es la Estrategia NODUM
Consultoría estratégica para constructoras que quieren ser más rentables, ordenadas y predecibles
Un acompañamiento estratégico para empresas constructoras que ya entienden que el verdadero problema no está solo en la obra, sino en cómo se toman decisiones, se controlan los números y se organizan los procesos.
Beneficios clave:
- Control económico real de la empresa y de cada obra
- Decisiones basadas en datos, no en intuición
- Procesos claros que reducen errores y dependencia del dueño
- Rentabilidad sostenida, no golpes de suerte
- Visión clara a medio y largo plazo
Sin fórmulas mágicas. Sin humo.
Acompañamiento estratégico.
«Esta consultoría no es para apagar incendios. Es para constructoras que quieren dejar de vivir al día.»
J. Mayen
CONSULTOR ESTRATÉGICO
Muchas constructoras trabajan mucho… pero son realmente rentables
A partir de cierto punto, el problema de una constructora ya no está en una obra concreta. Está en cómo funciona la empresa en su conjunto.
Es habitual encontrar constructoras que:
- Facturan cada año, pero no saben con certeza cuánto ganan por obra
- Llegan a final de mes “justas”, a pesar del volumen de trabajo
- Repiten siempre los mismos errores, obra tras obra
- Toman decisiones importantes sin datos claros
- Dependen en exceso del dueño para que todo funcione
- Viven con la sensación constante de ir apagando fuegos
No eran malas empresas. No eran malos profesionales.
Eran empresas trabajando sin un sistema claro de control.
El problema no es la falta de trabajo
Es la falta de control económico, procesos claros y visión estratégica.
Cuando no existen sistemas claros para:
- analizar la rentabilidad real
- controlar costes indirectos
- priorizar bien los trabajos
- decidir qué obras interesan y cuáles no
- estandarizar procesos
- aprender de errores pasados
la empresa entra en un bucle muy común:
trabajar más → asumir más riesgo → ganar lo mismo o menos.
La planificación arregla obras. Pero la rentabilidad sostenida solo se consigue cuando la empresa funciona con criterio, datos y estrategia.
Ahí es donde entra la consultoría estratégica.
La consultoría estratégica que pone orden en tu empresa, no solo en tus obras
La Consultoría Estratégica NODUM es un acompañamiento continuo pensado para constructoras que quieren mejorar su rentabilidad de forma estructural, no puntual.
No se trata de analizar una obra concreta. Se trata de analizar cómo funciona tu empresa, detectar dónde se pierde dinero y ayudarte a tomar mejores decisiones semana tras semana.
Qué es exactamente este servicio
Un trabajo conjunto y cercano donde:
- Analizamos la rentabilidad real de la empresa y de cada tipo de obra
- Detectamos patrones que se repiten y generan pérdidas
- Ordenamos procesos internos para que la empresa funcione mejor
- Mejoramos la forma en la que se planifica, se decide y se ejecuta
- Acompañamos al dueño en la toma de decisiones clave
El objetivo es claro: Que la empresa gane más dinero con menos caos y menos dependencia del día a día.
Qué NO es esta consultoría (muy importante)
- No es teoría académica
- No es un informe que se guarda en un cajón
- No es una auditoría puntual
- No es implementar metodologías complejas
- No es “decirte lo que haces mal” y desaparecer
Es trabajo práctico, aplicado y continuo, adaptado a la realidad de constructoras pequeñas y medianas.
La evolución natural de la planificación y el control de obras
Muchos clientes empiezan con planificación y control de obras.
Cuando ven los resultados, entienden algo clave:
El verdadero salto no está solo en controlar una obra, sino en mejorar cómo funciona toda la empresa.
La consultoría estratégica es ese siguiente paso: pasar de apagar incendios… a dirigir la empresa con criterio, datos y visión.
Esta consultoría no busca cambios radicales ni revoluciones internas.
Busca pequeñas mejoras constantes, bien aplicadas, que juntas generan grandes resultados en rentabilidad, organización y tranquilidad.
Qué se trabaja en la Consultoría Estratégica NODUM
La rentabilidad de una constructora no se pierde de golpe. Se pierde poco a poco, en decisiones mal tomadas, procesos ineficientes y falta de control.
En esta consultoría trabajamos justo ahí.
Control económico real de la empresa
Ponemos claridad donde normalmente hay confusión.
- Análisis de costes directos e indirectos
- Identificación de fugas de rentabilidad
- Comparativa entre obras rentables y no rentables
- Visión clara de dónde se gana y dónde se pierde dinero
- Control económico que permite decidir con criterio
El objetivo es que sepas exactamente por qué una obra deja dinero… y por qué otra no.
Mejora de la rentabilidad de las obras y del conjunto de la empresa
No todas las obras son igual de rentables, aunque facturen parecido.
Trabajamos para:
- Detectar qué tipo de obras te convienen
- Corregir desviaciones que se repiten
- Ajustar estructura, recursos y tiempos
- Aumentar el margen sin asumir más riesgo
- Evitar crecer a costa de perder rentabilidad
Aquí no buscamos facturar más, sino ganar más.
Procesos claros para que la empresa funcione sin depender de ti
Cuando todo pasa por el dueño, la empresa se frena.
En la consultoría:
- Ordenamos procesos clave
- Simplificamos la forma de trabajar
- Reducimos errores repetitivos
- Mejoramos la coordinación interna
- Aumentamos la autonomía del equipo
El objetivo es una empresa más ordenada, más eficiente y menos dependiente de apagar fuegos.
Toma de decisiones con datos, no con intuición
La intuición es importante, pero sin datos es peligrosa.
Trabajamos para que:
- Las decisiones estratégicas se basen en información real
- Los números acompañen a la experiencia
- Los errores se detecten antes
- Se corrija el rumbo a tiempo
Decidir mejor es una de las formas más rápidas de mejorar la rentabilidad.
La consultoría estratégica no trata de hacer grandes cambios de golpe. Trata de mejorar lo que ya haces, pero con control, datos y criterio.
Y eso, aplicado de forma constante, marca la diferencia entre sobrevivir… o tener una empresa sólida y rentable.
Qué cambia en tu empresa cuando trabajas con consultoría estratégica
Cuando una constructora empieza a trabajar con control económico, procesos claros y decisiones bien tomadas, el cambio se nota rápido.
No solo en los números, también en el día a día.
1.- Rentabilidad más alta y sostenida en el tiempo
- Dejas de perder dinero sin saber por qué
- Aumentas el margen sin asumir más riesgo
- Evitas obras que “dan trabajo pero no beneficio”
- La empresa deja de depender de golpes de suerte
Pasas de sobrevivir obra a obra… a construir una empresa rentable.
2.- Control y previsión en lugar de incertidumbre
- Sabes dónde estás y hacia dónde vas
- Anticipas problemas antes de que aparezcan
- Tomas decisiones con información clara
- Reduces sustos de última hora
Menos incertidumbre, más tranquilidad y previsión.
3.- Una empresa que funciona sin depender de ti para todo
- El equipo entiende prioridades
- Los procesos están claros
- Hay menos errores repetitivos
- Tú dejas de ser el cuello de botella
La empresa avanza incluso cuando tú no estás encima.
4.- Mejores decisiones, menos desgaste personal
- Menos improvisación
- Menos estrés
- Menos sensación de ir siempre tarde
- Más seguridad al decidir
Dirigir la empresa deja de ser una carga constante.
5.- Credibilidad, profesionalización y crecimiento sano
- Mejor imagen frente a clientes y promotores
- Mayor capacidad para elegir obras
- Crecimiento controlado y sostenible
- Empresa preparada para el futuro
No se trata solo de ganar más hoy, sino de construir una empresa sólida.
La consultoría estratégica no busca cambios espectaculares en una semana. Busca que tu empresa funcione mejor cada mes.
Y cuando eso ocurre, la rentabilidad, el control y la tranquilidad llegan como consecuencia natural.
Esta consultoría estratégica es para ti si…
- Diriges una constructora pequeña o mediana (Facturación entre 1–10 MM€)
- Trabajas mucho, pero sientes que la rentabilidad no acompaña
- Intuyes que el problema ya no está solo en una obra concreta
- Quieres entender tus números de verdad
- Te preocupa repetir los mismos errores obra tras obra
- Quieres tomar decisiones con datos, no solo con experiencia
- Buscas orden, control y previsión a medio plazo
- Estás dispuesto a implicarte y mejorar paso a paso
Si te reconoces aquí, esta consultoría encaja contigo.
Esta consultoría NO es para ti si…
- Buscas soluciones rápidas o milagros
- Quieres que alguien haga magia sin cambiar nada internamente
- No te interesa analizar números ni procesos
- Prefieres seguir funcionando “como siempre”
- Esperas resultados sin implicación
- Solo quieres apagar incendios puntuales
En ese caso, este servicio no es lo que necesitas ahora.
La consultoría estratégica funciona cuando hay voluntad de mejorar, ordenar y tomar decisiones con criterio.
Si ese es tu momento, este acompañamiento puede marcar un antes y un después en tu empresa.
De controlar obras… a mejorar toda la empresa
Cuando controlar una obra no es suficiente, el siguiente paso es mejorar la empresa
Muchos clientes llegan a NODUM buscando una solución para una obra concreta. Empiezan con planificación y control… y acaban entendiendo algo clave:
El verdadero problema no estaba solo en la obra, estaba en cómo funcionaba la empresa.
Caso real: de apagar incendios a tomar decisiones con criterio
Situación inicial
Constructora pequeña (menos de 5 MM€ de facturación) con varias obras en marcha. Retrasos frecuentes, desviaciones económicas y sensación constante de ir siempre tarde.
El foco inicial fue planificar y controlar mejor las obras.
Qué ocurrió al empezar a trabajar
Con planificación y seguimiento semanal:
- Se evitaron retrasos importantes
- Se detectaron problemas antes de que generaran pérdidas
- El equipo empezó a trabajar con más orden
Pero apareció algo aún más relevante:
- Los mismos errores se repetían en distintas obras
- Había decisiones que se tomaban sin datos claros
- La rentabilidad variaba mucho según el tipo de obra
El control dependía demasiado del dueño
El paso natural: consultoría estratégica
En ese punto, el cliente entendió que:
Controlar obras ayuda. Pero ordenar la empresa marca la diferencia.
Con la consultoría estratégica:
- Se analizaron números y rentabilidad real
- Se identificaron patrones de pérdida
- Se ordenaron procesos clave
- Se mejoró la forma de decidir
- La empresa ganó previsión y estabilidad
Resultado
- Menos improvisación
- Mejores decisiones
- Más control económico
- Empresa más ordenada
- Rentabilidad más estable
- Menos estrés para el dueño
“Empezamos para controlar una obra… y acabamos entendiendo cómo mejorar toda la empresa.”
Este es el recorrido natural de muchas constructoras. Primero controlan obras. Después entienden que la verdadera mejora está en cómo funciona la empresa.
Ahí es donde la consultoría estratégica cobra todo su sentido.
Un acompañamiento estratégico continuo, sencillo y adaptado a tu empresa
La consultoría estratégica NODUM no es una intervención puntual. Es un acompañamiento continuo para ayudarte a mejorar la rentabilidad y el funcionamiento de tu empresa paso a paso.
No se trata de hacer grandes cambios de golpe, sino de mejorar cada mes lo que realmente importa.
Así trabajamos
1.- Diagnóstico inicial y definición de prioridades
Empezamos analizando tu situación actual:
- cómo funcionan tus obras
- cómo se toman las decisiones
- dónde se pierde dinero
- qué áreas necesitan atención inmediata
Definimos prioridades claras para empezar a trabajar con foco.
2.- Sesiones periódicas de trabajo (2 horas)
Trabajamos contigo de forma regular para:
- analizar números reales
- revisar decisiones tomadas
- detectar desviaciones
- proponer mejoras concretas
- definir acciones claras para el siguiente periodo
Nada de teoría. Nada de informes eternos. Trabajo práctico y aplicable desde el día siguiente.
3.- Acompañamiento en la toma de decisiones
No solo analizamos lo que ya ha pasado. Te acompaño en decisiones clave como:
- qué obras aceptar y cuáles no
- cómo estructurar mejor la empresa
- dónde ajustar recursos
- cuándo cambiar procesos
- cómo mejorar rentabilidad sin asumir más riesgo
4.- Seguimiento, ajuste y mejora continua
Cada mes:
- revisamos lo que ha funcionado
- corregimos lo que no
- ajustamos el enfoque
- seguimos avanzando
El objetivo es que la empresa mejore de forma constante y sostenible, no con cambios bruscos que generen rechazo.
Condiciones claras (muy importante)
- Sin permanencia
- Sin contratos largos
- Sin dependencia artificial
La consultoría funciona porque aporta valor real, no porque haya ataduras.
Un acompañamiento cercano, práctico y honesto.
Pensado para constructoras que quieren orden, rentabilidad y tranquilidad, no complicaciones.
Porque no hablo desde la teoría, hablo desde la experiencia real en obras y empresas constructoras
NODUM no nace de un despacho ni de un manual. Nace de años analizando obras reales, viendo qué funciona y qué no en constructoras pequeñas y medianas.
Quién está detrás de NODUM
Soy J. Mayen, arquitecto con más de 20 años de experiencia en el sector y más de 9 años analizando obras y empresas constructoras desde dentro.
He trabajado:
- planificando y siguiendo obras
- analizando datos económicos
- detectando patrones que se repiten
- viendo cómo se pierde (y se puede recuperar) la rentabilidad
- colaborando con constructoras de distintos tamaños
Eso me ha dado una visión muy clara:
Las empresas que mejor funcionan no son las que trabajan más, sino las que deciden mejor.
Un enfoque adaptado a constructoras reales, no a grandes corporaciones
Muchas metodologías y consultorías están pensadas para grandes empresas. NODUM adapta lo que de verdad funciona a la realidad de constructoras pequeñas y medianas:
- sin estructuras gigantes
- sin departamentos innecesarios
- sin herramientas complejas
- sin imponer cambios que no encajan
Solo soluciones prácticas, asumibles y aplicables.
Cómo trabajo
Sin promesas vacías
- Ain fórmulas mágicas
- Sin dependencia artificial
- Sin vender humo
Trabajo contigo mano a mano, revisando datos, procesos y decisiones reales, con un único objetivo: que tu empresa funcione mejor y sea más rentable.
He visto decenas de empresas constructoras por dentro.
Sé dónde se pierde el dinero… y cómo evitarlo antes de que sea tarde.
¿Quieres que tu constructora sea más rentable, ordenada y predecible?
Si has llegado hasta aquí, probablemente ya lo sabes:
el problema no es que falte trabajo, es que la empresa necesita más control, mejores decisiones y una visión clara.
La consultoría estratégica NODUM está pensada para ayudarte a:
- entender tus números de verdad
- dejar de perder dinero sin saber por qué
- ordenar procesos
- tomar decisiones con criterio
- construir una empresa rentable y sostenible
En una sesión de diagnóstico veremos juntos tu situación actual y te diré con total claridad:
- dónde se está perdiendo rentabilidad
- qué áreas necesitan atención prioritaria
- si este acompañamiento encaja o no con tu empresa
Sin compromiso. Sin permanencia. Sin presión comercial.
Una conversación honesta puede cambiar cómo funciona tu empresa. Si no puedo ayudarte, te lo diré.